La escena todavía resulta familiar en muchas organizaciones: termina una campaña y el área de comunicación llega a la mesa directiva con un reporte cargado de impactos, menciones, impresiones y gráficas de alcance. Los números pueden ser grandes, la cobertura positiva y el dashboard impecable, pero basta una pregunta del CEO o del CFO para cambiar por completo la conversación: ¿qué significó todo esto para el negocio?
Más de 150 representantes de empresas participaron en “Mag-IA e Innovación”, encuentro que abordó los desafíos de la formación laboral frente a la transformación tecnológica y presentó nuevas soluciones de Teamclass para medir su impacto, desarrollar competencias en Inteligencia Artificial y preparar a los líderes para los desafíos del futuro.
El ecosistema corporativo ha dejado atrás la era del liderazgo silencioso y la gestión desde escritorios a puerta cerrada. Durante años, la dirección empresarial operó bajo una lógica de resultados estrictamente internos, delegando la narrativa pública de la compañía de manera exclusiva a los departamentos de relaciones públicas o a comunicados de prensa institucionales. Sin embargo, la saturación informativa, la transformación digital y la exigencia de transparencia por parte de los mercados han provocado un cambio de paradigma profundo. Hoy en día, la invisibilidad ejecutiva ya no es una opción de perfil bajo; es un riesgo reputacional. El verdadero impacto se juega en la capacidad de los directivos para asumir su rol como los principales embajadores y constructores de credibilidad de sus organizaciones.
El debate vuelve a instalarse en la agenda pública en un escenario marcado por un mercado laboral desafiante. Para los expertos, cualquier modificación al marco normativo representa una oportunidad para avanzar hacia esquemas que respondan a las nuevas dinámicas del empleo, resguardando siempre los derechos de trabajadores y empleadores.
El proyecto que busca establecer un estatuto laboral para el turismo constituye una señal positiva, especialmente si se considera que la eliminación del antiguo artículo 27 del Código del Trabajo, tras la entrada en vigencia de la Ley de 40 Horas, dejó sin una regulación adecuada a actividades que históricamente han requerido una organización distinta de la jornada.
Hay una escena que se repite en organizaciones de todos los tamaños. Un líder observa a uno de sus colaboradores y siente que algo ha cambiado. No ha ocurrido una crisis evidente ni una discusión importante. La persona sigue llegando a tiempo, cumple sus responsabilidades y entrega sus resultados. Desde afuera parecería que todo funciona con normalidad, pero quienes lideran personas saben reconocer cuando alguien ya no está realmente presente.
Dentro de las 70 establecimientos en más de 40 países a lo largo del mundo, destaca la apertura de la Academia HVAC, ubicada en la Universidad de Santiago (Usach), que se posiciona como la primera de su clase en Chile, y donde se capacitan alrededor de 30 técnicos mensualmente. Equipada con tecnología de punta, esta instalación marca un punto de inflexión definitivo en la industria y establece un vínculo clave e inédito entre la rigurosidad académica y la urgencia operativa del mundo empresarial.